4月18日上午，合為集團(tuán)技術(shù)管理委員會(huì)成立。
      會(huì)上，總工程師王樹(shù)中宣讀《合為集團(tuán)技術(shù)管理委員會(huì)章程》；副總經(jīng)理張曄華宣讀《合為集團(tuán)技術(shù)管理委員會(huì)委員和專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任委員及副主任委員名單》；副總經(jīng)理郭夢(mèng)軻宣讀《合為集團(tuán)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)2022年度任務(wù)與目標(biāo)考核辦法》。
      會(huì)議由總經(jīng)理尚東方主持。
      尚東方指出，技術(shù)是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是集團(tuán)的立身之本、發(fā)展之要，成立技術(shù)管理委員會(huì)是集團(tuán)技術(shù)管理的新起點(diǎn)。之所以集團(tuán)黨委決定高規(guī)格召開(kāi)技管委的成立大會(huì)，就是要激發(fā)各位專家“攜手向前奔”的豪情斗志、火熱激情，就是要讓各位專家成為合為集團(tuán)再攀新高的開(kāi)路先鋒、熱血尖兵，就是要釋放集團(tuán)黨委高度重視技術(shù)工作的鮮明態(tài)度和強(qiáng)烈信號(hào)。
      高青定要求：現(xiàn)實(shí)需求，發(fā)展需要?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有技術(shù)水平的提升，才能在市場(chǎng)上贏得尊嚴(yán)，要聚焦技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，加快專委會(huì)、學(xué)組建設(shè)，培養(yǎng)好專業(yè)技術(shù)人才，開(kāi)展好學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
      知行合一，躬身實(shí)踐。各位專家要當(dāng)好集團(tuán)技術(shù)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，種好集團(tuán)技術(shù)管理“責(zé)任田”。向上看，在更高的層次、更廣闊的空間查缺補(bǔ)漏；向下看，推動(dòng)難題在一線破解，成果在一線涌現(xiàn)；向左看，看同行在哪方面下力；向右看，看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在研究些什么；向前看，看市場(chǎng)的前沿在哪；向后看，系統(tǒng)總結(jié)，適應(yīng)未來(lái)變化。
      注重協(xié)同，齊抓共管，集團(tuán)以技術(shù)立身，以技術(shù)強(qiáng)企。要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效銜接，形成齊抓共管的局面，增強(qiáng)技術(shù)資源配置能力，優(yōu)化技術(shù)管理流程，健全技術(shù)成果評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。
      做深做細(xì)，確保落實(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，細(xì)化考核辦法，出臺(tái)技術(shù)監(jiān)督辦法，設(shè)計(jì)質(zhì)量事故處罰辦法，樹(shù)好集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“新界碑”，完善內(nèi)部統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)系列建庫(kù)，深化課題研究。
      查漏補(bǔ)缺，守好底線。技術(shù)管理委員會(huì)要以戰(zhàn)略思維謀全局，專業(yè)委要以系統(tǒng)思維聚合力，學(xué)組要以創(chuàng)新思維增活力，不斷完善質(zhì)量管理體系，推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量全面提升。
      高青定強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，在找差補(bǔ)短中謀提升。要當(dāng)好挑戰(zhàn)極限的“攀登者”，有“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”的目標(biāo)追求，努力把尋常工作做成超常、把普通工作做成特色、把優(yōu)勢(shì)工作做成精品。
      堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，在前沿領(lǐng)域中求突破。要走出“舒適區(qū)”，弘揚(yáng)工匠精神，找差補(bǔ)短，對(duì)標(biāo)新技術(shù)、新理論，敢啃硬骨頭，多接一接“燙手山芋”，多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，練就干事創(chuàng)業(yè)的“金剛鉆”，練出“強(qiáng)心臟”“寬肩膀”，肩負(fù)起集團(tuán)的使命。
      堅(jiān)持高效執(zhí)行，在爭(zhēng)先進(jìn)位中強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行。要不斷完善“六項(xiàng)機(jī)制”，明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)，確保所有事項(xiàng)跟蹤到底、銷號(hào)清零，形成完整閉環(huán)。要以高效率贏得高速度，以快節(jié)奏換來(lái)快發(fā)展，讓社會(huì)感受到合為集團(tuán)作為現(xiàn)代國(guó)企的新作為和新風(fēng)貌。
      集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，技術(shù)管理委員會(huì)委員和專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任委員及副主任委員、中層副職以上干部在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各生產(chǎn)部門、各職能部室全體人員在各自會(huì)議室視頻參會(huì)。