7月7日，合為集團黨委書記、董事長李永和主持召開合為集團黨委強化擔當技術保障推進會，傳達全市重大項目重點工作推進會和全市城市建設工作推進會精神，并就當前合為集團承擔的重大工程、重點工作“城建三年行動計劃”，提供有序有效技術支撐，作了安排部署。

      集團領導班子，集團總工、各專業(yè)副總工，各部室負責人，各分(子)公司(院)正、副職，總工等參加會議。

      李永和指出，合為集團作為市屬國有技術平臺和智囊參謀團隊，與“兩個清單”的80%相關，要堅決服從服務于全市的決策大局，堅定服從服務好中心工作，堅持服從服務好重點項目，主動作為，快速跟進，跑出加速度，干出高水平。

      李永和強調：一、提高站位保支撐，深刻認識市委、市政府兩次會議的重要意義，以 “主人翁”的姿態(tài)，站在“全市一盤棋”的高度，做到圍繞大局不含糊，聚焦中心不掉鏈，服務重點項目不打折，心無旁騖，緊跟行動步伐，傾力付諸實踐。二、充滿情懷保支撐，動力源于情懷，情懷促進篤行精微，情懷決定使命感和責任感。只有懷揣對晉城、對合為、對事業(yè)的美好情懷，才能出色完成任務，形成最大規(guī)模效應，建設美麗家園。三、更新理念保支撐，要深刻理解和貫徹落實王震書記在全市重大項目重點工作推進會上提出的新理念、新要求，全面融入到日常工作和成果中。對外要強化“主動服務”，積極統(tǒng)籌資源，及早謀劃，加快設計進度。對內要強化“創(chuàng)新服務”，打破部門、專業(yè)壁壘，創(chuàng)新工作機制。四、常態(tài)調度保支撐，成立服務“三帶一工程”和“城建三年行動計劃”專班領導組，貫徹落實市委、市政府實施重點項目所涉及的技術支撐工作，統(tǒng)籌協(xié)調服務事項，高效解決問題，確保各項工作落實有序到位。五、力求精品保支撐精品化做好項目設計，精細化做好技術服務，精準化領會甲方意圖。項目設計過程中要合力抓重點、破難點、創(chuàng)新點，把項目做成精品，將合為品牌擦得更亮。

      吳青革要求集團層面：專班工作框架清單要進一步細化分解，抓緊落實，主要負責人既要掛帥、也要出征。各分(子)公司(院)：要按照“事先研究謀劃、中間檢查指導、最后質量評定”三個環(huán)節(jié)嚴格過程管控。各項目組：要明確編制項目的方向和框架內容，細心謀劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，嚴格按時間節(jié)點完成階段性工作。