11月26日下午，合為集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議。黨委書記、董事長李永和主持會(huì)議并講話。

      黨委副書記、總經(jīng)理尚東方傳達(dá)“提品質(zhì)、出精品、創(chuàng)經(jīng)典，建設(shè)美麗新晉城”動(dòng)員會(huì)、“多彩花?！鼻锛拘袆?dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神并作安排部署。黨委專職副書記、副董事長王國慶傳達(dá)晉城市國資國企改革發(fā)展大會(huì)會(huì)議精神并作安排部署。黨委委員、副總經(jīng)理張曄華傳達(dá)晉城市質(zhì)量大會(huì)會(huì)議精神并作安排部署。黨委委員、紀(jì)委書記董培軍就近期黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。

      李永和號(hào)召，我們要以十九屆六中全會(huì)和市八次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、城建三年行動(dòng)計(jì)劃、“三帶一工程”為己任，以譜寫集團(tuán)化運(yùn)營改革新篇章為目標(biāo)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為建設(shè)山水交融的現(xiàn)代化美麗新晉城提供全過程技術(shù)支撐，體現(xiàn)合為擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)合為力量，全面打造合為創(chuàng)新生態(tài)與創(chuàng)新形象。

      李永和強(qiáng)調(diào)，一要在總結(jié)考核中找短板。各院對(duì)照技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、各部室對(duì)照目標(biāo)責(zé)任清單梳理年度完成情況，找準(zhǔn)問題短板，明確最后一個(gè)月工作重點(diǎn)和努力方向，做到有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力。二要在謀劃工作中定措施。要深入研究會(huì)議精神，提高政治站位，立足全市城建工作大盤子、國企改革硬任務(wù)、質(zhì)量大會(huì)新要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，謀劃集團(tuán)明年經(jīng)營管理的方向和重點(diǎn)措施。三要在規(guī)劃策劃中提品質(zhì)。規(guī)劃是集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)，有統(tǒng)領(lǐng)和帶動(dòng)作用，要在業(yè)務(wù)開展過程中認(rèn)真踐行“六化”工作方法，在提升品質(zhì)上下功夫。工作策劃是每個(gè)院、每個(gè)部室必備的技能，要注重學(xué)習(xí)，不斷提高策劃能力和水平。四要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出精品。管理層必須開拓視野，牢固樹立精品意識(shí)，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員提升技術(shù)水平，按照“一方案兩辦法三細(xì)則”要求，爭(zhēng)創(chuàng)更多精品設(shè)計(jì)項(xiàng)目，鑲嵌更多合為創(chuàng)意。五要在創(chuàng)新管理中重質(zhì)量。在管理方式上，要由偏重于生產(chǎn)管理向企業(yè)管理和生產(chǎn)管理并重轉(zhuǎn)變，通過變革管理去促進(jìn)生產(chǎn)，向變革要活力，向管理要效益。必須樹立“一盤棋”思想，在企業(yè)管理上求突破，在生產(chǎn)調(diào)度上求創(chuàng)新，做到二者兼顧。六要在推進(jìn)改革中創(chuàng)經(jīng)典。突出理念更新，勇于管理創(chuàng)新，狠抓措施革新，在黨建引領(lǐng)、經(jīng)營管理、市場(chǎng)拓展、文化建設(shè)、運(yùn)行保障上持續(xù)改革發(fā)力，讓改革成為創(chuàng)新、創(chuàng)意的動(dòng)力，在各個(gè)方面爭(zhēng)創(chuàng)合為經(jīng)典。七要在集團(tuán)運(yùn)行中保廉政。越是改革進(jìn)入“深水區(qū)”，越是集團(tuán)化運(yùn)行進(jìn)入規(guī)范期，越要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)抓好了，就能為推進(jìn)改革保駕護(hù)航；抓不好則會(huì)給筑夢(mèng)遠(yuǎn)航增加阻力。集團(tuán)黨委和各基層黨組織必須始終繃緊廉政建設(shè)這根弦，不斷樹立正能量，讓合為保持風(fēng)清氣正，基業(yè)長青。

      集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層副職以上干部參加會(huì)議。